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OMO为单体美业店主,摆脱经营困境,实现店铺升级!

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发表于 2019-10-8 14:06:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
加入“ OMO”模式美店店主方先生的朋友圈动态,充满了享受生活的照片:与家人一起旅行;和他的妻子一起购物;带孩子逛儿童游乐场;陪朋友的高档晚餐。然而,几个月前,方先生,生活却大不相同。
一旦面临破产,这三间商店中只有一间仍然存在。
实际上,方先生是一家美容院的一家店的老板。在加入OMO的统一平台业务模型之前,方先生的处境仍然茫然。面对日益恶化的竞争环境,美业门店本身状况百出,同级别门店利用营销促进方法来抢占市场,大型品牌连锁店如雨后春笋般冒出来,而美业门店的成本却在上升,而利润却在缩小,他们必须将3家商店减少到1家。即使如此,顾客的到店率也很低,成本利润非常大。员工技术服务不一,还是存在很多业务压力困扰着他。
在美店开业之初,方先生从事该业务已有两年之久。他非常重视美容行业。方先生凭借自己的经验,地段优势和美业红利期,在不到半年的时间内实现了盈利。 2016年,盈利丰厚的方先生在武夷广场开设了第二家门店,并于下半年开设了第三家门店。但是彩云易散,美容行业的竞争越来越激烈,有更多具有成本效益的选择的熟人逐渐忘记了方先生美容店的优质服务。方先生此时已经意识到必须开发新的销售渠道,但是我们如何依靠单店的经验和长期的转型与二十多岁的年轻创业人进行比较呢?
在被动局面的困境中,方先生首先想到加入成熟的连锁品牌,以唤起单店模式的潜力,同时提到至少10家盈利的连锁美容院,但大多数品牌采用高投入、重改造,不仅连接成本高昂,而且还必须根据品牌标准推回硬件。而且,这种转型持续了几个月,在此期间,它是不可能的,只能通过“吃老本”来维持,而这都是大问题。
抓住OMO转型的机会,全面升级美店
在陷入困境的时候,方先生看到了OMO推出的新模式与美业单店经营的困难模式相一致,并取得了联系。 “专业平台和运营升级”使陷入困境的方先生成为传统单店模式的中心,并将其升级为基于统一平台的业务模式。
这种业务模型使商店和用户可以通过各种运营商和终端进行交易和消费。借助这种基于平台的统一业务模型,商店可以根据自身的产品和服务特点制定相应的业务策略,最终实现品牌传播和实际交易的双赢局面。
给商店新生,OMO带来四倍的利润
加入OMO的两个月后,方先生的正式名字在商店名称前是“ OMO”。当熟悉的客人聊天时,他们经常问:“这些字母代表什么意思?”
方先生说:“代表什么不重要,能做好服务就好”
在专业人士的指导下,“原来皮肤管理有这么多讲究、原来保洁流程要这样定、原来……”方先生记录了所有这些。专业的事情仍然必须由专业人士来完成,否则我不能成为一个好老板。”方先生很快就享受了利润。在OMO模式不到半年的时间里,方先生美店的利润增长了4倍。现在,商店的利润正在稳步增长,方先生已计划开设第三家商店。方先生自豪地说:“这可能会改变我的命运。”
在遇到困难时,您是接受新模式还是坚持旧传统?
OMO作为一种新模型刚刚被引入。凭借专业的团队水平和独特的运营模式,取得了丰硕的成果。必须说,这对美业是个好消息。同样,中小型单一商店的模式也很多,都在此商店中寻求发展。我相信像方先生一样,许多店主在商店运营和业绩瓶颈。 OMO可以打破美容行业发展的困境,赋能美业单店店主,在品牌提升,门店运营升级,竞争力打造等方面显示出独特的优异性。

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